做好贯标工作 提升咨询设计质量

--全公司工作会议简讯

　　推行行业标准、质量、环境、职业健康安全管理体系认证，对提升企业管理水平、规范内部管理、提高产品和服务质量，无疑起着积极的作用。我公司根据公司文件--（昆冶设计字【2014】-5号）：“关于2014年度管理体系内部审核及管理评审计划的通知”，结合我公司实际情况，紧紧围绕“做好贯标工作，提升咨询设计质量”这一主题，于2014年7月11日下午在7楼会议室组织开展了全公司工作会议。

　　根据各项管理文件要求，结合本公司自身的管理制度和专业特点，明确了概算、技经两专业的职责和管理目标，尤其是对新进员工进行管理体系宣贯培训，使新员工能够快速、系统地了解企业运作、尽快上岗，规范质量、环境、职业健康安全活动，为实现企业的质量、环境、职业健康安全目标而努力。

　　在运行控制上，使各级人员能及时掌握相关信息，作为工作指导和依据。对照相关的法规标准进行合规性评价，严格遵守国家、各部委、地方和行业规定要求，加强项目安全隐患排查和把控成果文件的合理性，自查自纠。对企业各职能部门进行内部审核及抽查具有代表性的有色、冶金、矿山、黄金、化工、公路、水工、房建、市政工程经济咨询项目进行内部审核，结合内审、外审中反映出的问题和项目监理机构存在的共性问题，进行原因分析，提出具体的纠正措施和预防措施，认真整改，举一反三，贯彻到各项目，从而使咨询设计服务水平得到提升，管理体系保持有效运行。及时收集客户反馈意见并予以处理，不断改进、提升管理绩效。

  　近些年，我公司通过规范内部管理，取得了立竿见影的成效，获得了业主和行业主管部门的好评。持续改进是我公司永恒追求的目标，要建立起自我完善的内部管理机制，实施有效的体系运行。贯标工作需要常态化，此次会议得到公司管理层的重视和全员的参与。在日常工作中做好规范化管理，做好策划、实施、检查、改进，进行目标分解，做好过程控制。提升内部管理，实施激励机制，为客户提供更加满意的工程咨询服务，打造精品工程， 实现“金瓯”品牌。

昆明金瓯造价咨询评估有限公司

2014-7-11